Equipos directivos que se complementen atraen más inversores
Recientemente mi mujer y yo nos compramos un puzzle de 5000 piezas, ella se dedica a dividir las piezas por colores y luego irlas uniendo poco a poco en función de las formas de las mismas, cuando va teniendo grupitos de 4 ó 5 piezas me los pasa y yo, fijándome en el dibujo, los coloco dentro del puzzle. Para mi, el encontrar la pieza que casa con otro por el tamaño me parece asombroso y sin embargo me resulta fácil ver donde están coladas dentro del cuadro, a mi mujer le sucede jústamente lo contrario. Esto hace que avancemos muy rápido y seamos más productivos.
Si tuvieras que invertir un equipo que hiciera puzzles profesionalmente que preferirías, ¿dos como mi mujer, dos como yo o uno de cada? La respuesta que es evidente en este tema, que es tener uno de cada, a veces se les olvida a muchos emprendedores a la hora de crear sus equipos directivos. La mayoría de los problemas vienen por tener un equipo demasiado técnico o por el contrario demasiado empresarial. Procura tener un equipo equilibrado si quieres que tu proyecto salga adelante y sobre todo si necesitas inversión. Por ejemplo en evoluZiona los pilares son Sergio Mejias, nuestro director técnico que se encarga de que la tecnología sea la herramienta que nos ayude a crecer y de ponerme los pies en el suelo cuando quiero lanzar 28 proyectos a la vez; Ruth Vicente directora financiera, la responsable de los números, imprescindible tener alguien bueno en esta parte si quieres que la empresa salga adelante; y F. Álvarez responsable de contenidos y Directora de la editorial, que hace que esto salga adelante; y yo, que sólo cuento cuentos para animar a todo el equipo a que continuen con su excelente trabajo… 
Actualización: a petición popular pongo foto del puzzle
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¿Acaso no es importante la creatividad? ¿acaso no es el motor la creatividad? cierto es que ése puzzle sólo lo acabareis porque cada uno es capaz de hacer su parte igual que evoluciona funciona por los contrapesos de cada uno. Sólo mentalidad empresarial no es suficiente para una empresa, de hecho, es muy deficiente, porque puede estar muy carente de ideas y aún de moral o ánimo para continuar.
Bonita analogía.
Fantástica entrada, Ángel María. Me siento muy identificado con ellas porque pienso lo mismo de mi equipo. La clave no sólo está en ser equilibrados, sino también en que cada parte del equipo valore las cualidades del otro. El liderazgo ayuda a crear este ambiente, ya que va comunicando, dispersando, las buenas cualidades de los miembros a las otras partes del equipo.
[...] Me estoy dando cuenta que estos de los puzzles cada vez tiene más aplicaciones empresariales. Ya me ha servido para explicar que hay que revisar la estrategia, elegir equipos directivos que se complementen y ahora para afrontar el problema del bloqueo en el trabajo. [...]
Muy bueno !
Ahora dime si no es cierto, que empiezas a ver ese tipo de cosas, ahora que las cosas empiezan a marchar y antes ni te parabas a pensar en ellas
exacto Fernando, la única duda que me queda es si al principio hubiera pensando en ellas me hubiera ido mejor o peor
[...] he hablado de la importancia de tener buenos socios y de la familia de cara a emprender (y para la vida en general), pero creo que también es muy [...]
[...] Angel María: Equipos directivos que se complementen [...]