“En una compañía las personas son el principal activo” Esta es una frase típica, que yo mismo he usado muchas veces. Estos días leyendo un libro de Jim Collins (que comentaré cuando acabe) me ha hecho convencerme de que no es cierta, o al menos completa. Ahora pienso que:
“en una compañía las personas adecuadas son el principal activo”
Yo aún soy un pequeño empresario y no puedo permitirme el lujo ni de tener muchas personas y mucho menos de que las tengo sean malas.
¿Estáis de acuerdo con la frase?
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Pregúntale a Google cómo le va. Ya sabemos lo estricto y exigente que es con sus empleados.
Creo que mezclas dos cosas, hablas de personas “adecuadas” y después de personas “malas”. No tengo claro que ninguna de las dos cosas exista en términos absolutos. Por eso, cuanto más pequeña es la empresa, y más importante es cada persona en ella -al menos porcentualmente-, más importante resulta conocer a esas personas y aprovechar sus virtudes.
Quizás el secreto para tener personas adecuadas sea tan simple como que disfruten con su trabajo. Te recomiendo el libro de Alexander Kjerulf: Happy Hour is 9 to 5. Disponible gratis online.
si Jaizki, efectivamente las personas no son buenas o malas en términos abosulotos, en mi contexto me refiero en las tareas a realizar dentro de la empresa. Efectivamente que se diviertan con lo que hacen es una pieza vital, de hecho es uno de nuestros valores de compañía.
En el libro que comentaba también hablaba del tema de motivar a las personas, dice que si tienes a las personas adecuadas (añadimos que se diviertan con lo que hacen) no hace falta motivarlas, porque ya lo hacen por ellas mismas.
Efectivamente el principal activo de una organización es su personal, su ADECUADO personal, en eso estoy completamente de acuerdo contigo, pero un desengaño personal reciente me lleva a hacerme una segunda pregunta sobre los estilos de mando.
Para distintas gerencias, será personal ADECUADO, el del colegueo, el pelota de toda la vida, vamos, el que curra como un poseso pero sólo unas horas al día, y sus biorritmos coinciden curiosamente con las horas que el jefe está en la oficina, este,a demás suele tener “horario flexible” entra cuando quiere y sale cuando le da la gana, en algunas organizaciones es premiado.
Para otras gerencias es ADECUADO el personal que tiene la formación y la motivacón, aquel a quien se le pasan las horas muertas trabajando en un proyecto en el que cree, y disfruta con él, alguna vez se le puede ver disfrutando en el trabajo, incluso en las reuniones de trabajo puede huir del formalismo y tender a la satisfacción de las demandas de los usuarios diarios. Este está en peligro serio frente a una gerencia como la anterior.
Angel, pido perdón por usar tu blog como descarga de mis neuras, pero, ¿que le vamos a hacer si necesito terapia?
descarga, descarga. ADECUADO para es que cumpla de forma excelente su labor, qué te pacece?
me parece que necesitas urgentemente contratar un corrector
Me temo que no es posible motivar a la gente porque la verdadera motivación sale de dentro. Sin embargo, si es posible, y bastante fácil, desmotivarla. Lo que sí se puede hacer es facilitar las condiciones para que la gente disfrute de su trabajo. Y cuando alguien disfruta de su trabajo, acaba siendo muy bueno en él.
estoy de acuerdo contigo jaizki
[...] de terminar Empresas que sobresalen (Good to Great) de Jim Collins, el cual ha sido realmente interesante y creo que iré contándolo en esta web. Una de las cosas [...]
[...] quién, después qué: en una compañía las personas adecuadas son el principal [...]