He pasado dos días en Barcelona y elegí el AVE para viajar en lugar del avión. Me hacían mucha gracia las comparaciones que hacían entre ambos medios el primer día, porque era como comparar enviar una carta por correos o por Seur 24 o similar. El tema es que AVE te puede ofrecer:
Llevarte de centro a centro de cada ciudad
Estar sólo 2 minutos antes de la salida
No tener que quitarte el cinturón, zapatos y lo que les salga de … a los del control de acceso
Asegurarte que vas a tardar 2:43
Poder ir usando el móvil
Trabajar con el portátil u otro dispositivo
Así que Carlos, no hagas caso a Roberto y coge el AVE. A mi la reserva me fue a la primera y como terminé pronto en Barcelona pude cambiarlo en la estación por otro que salía antes, sin coste adicional. Ah, y me salió más barato que el puente aéreo.
Esta semana he estado comiendo con unos emprendedores que tras 6 meses con su proyecto, no relacionado con internet, se han dado cuenta de que tienen que darle otro enfoque debido a que los ingresos no llegan tan rápido como esperaban. Repasando juntos los errores cometidos (no calcular bien el cash flow, no acordar bien las condiciones con algunos socios, no conocer a fondo el mercado concreto…) vimos que muchos de ellos se podrían haber solucionado con un buen consejo asesor.
Un Consejo Asesor habitualmente no es más que un grupo de personas con experiencia, que te puede ayudar para las partes que estés más flojo. Les puedes retribuir de muchas maneras, con % de acciones, un fijo o un % sobre los acuerdos que logren, intercambios de cosas. Yo hasta ahora no había tenido ninguno, pero acabamos de crear un consejo asesor en Bubok y estoy muy contento con la experiencia. Esto es lo aprendido por si a alguien le puede valer:
Procura identificar en que puntos eres más débil para elegir gente que te pueda ayudar en ese parte.
Vienen bien para temas concreto (definir una política de precios, desarrollar una parte del plan de negocio, ideas para un tema…). Para dirigir la empresa ya está el consejo de administración.
Busca gente con muchos contactos, te pueden ayudar a abrir las puertas
Con una reunión al mes con cada uno suele ser suficiente. Se trata de calidad, no de cantidad.
Ven las cosas desde fuera, solemos estar muy metidos en el día a día y podemos perder la perspectiva.
Sea la forma que sea, creo que es bueno tener asesores, al fin y al cabo no podemos ser buenos en todo…
Me acaban de avisar que Barcelona Activa organiza los próximos 27 y 28 de febrero el seminario “Global sales strategies for ambitious and growing entrepreneurs”. Este seminario impartido por Ken Morse, director del Entrepreneurship Center del Massachussets Institute of Technology (MIT) tiene como objetivo principal dar las mejores herramientas a los emprendedores con ambición de crecer para definir y ejecutar una estrategia coherente de crecimiento empresarial en el contexto internacional. El seminario está enfocado a mejorar las técnicas de venta global de productos y servicios tecnológicos y perfeccionar las técnicas de presentación empresarial.
Hay una serie de proyectos que no vamos a continuar, al no encajar con la estrategia actual de evoluZiona. Así que los vamos a liquidar a precio de saldo, incluyendo los contenidos y desarrollos. Dejaré esta semana para recibir ofertas por email en la dirección angelmaria @ gmail . com. Todas las ofertas tienen que ser por un precio mayor al mínimo deseado. A final de semana se venderá cada web a la mayor oferta de todas.
FeoONo.com: web de votación de fotos similar a sexyono. Precio mínimo 600€.
Todo el mundo cree que la publicidad contextual la inventó Google. El otro día tuve una reunión en Europa Press y puede ver algunas de sus fotos históricas. Me llamó poderosamente la atención ésta que demuestra claramente que se inventó en España:
Este fin de semana he estado volviendo a ver una película que me encanta, El Club de la Lucha (Edward Norton es de mis actores preferidos). Hay una frase que destacaría en especial que puede venir bien para un lunes:
No somos nuestro trabajo. No somos nuestra cuenta corriente. No somos el coche que tenemos. No somos el contenido de nuestra cartera. No somos nuestros pantalones…
Aunque con muchas cosas de la película no estoy de acuerdo, creo que esa frase concretamente es una forma de entender la vida que encaja con lo que pienso.
Tal día como hoy hace tres años que firmé las escrituras de Evoluziona.
Siguiendo el ejemplo de Carlos Blanco voy a explicar qué es evoluZiona, las empresas que lo componen a día de hoy y las colaboraciones. Somos un grupo empresarial dedicado a ofrecer contenidos y servicios ocioculturales usando las nuevas tecnologías como medio.
Evoluziona: se encarga de ofrecer los servicios centrales al resto (Dirección, Administración y Finanzas, I+D, Servicios Editoriales). En total 14 personas y unos 5 colaboradores.
Animatium Madrid: tenemos junto con un socio la franquicia de animatium.com en Madrid para temas de animación, fiestas, y servicios integrales para eventos. La llevan tres personas y cuentan con mas de 200 profesionales de todo tipo (azafatas, malabaristas, actores, animadores…)
CiberClubSocial: es un proyecto que lanzamos para hacer amigos de forma diferente pero no salió bien por diversos motivos. En la actualidad está parado.
Medios y Redes: dedicada a la comunicación por Internet especializado en microcontenidos. Dos personas al frente y más de 30 bloggers.
Bubok: servicios editoriales para el autor. Como publicación online con impresión digital bajo demanda, maquetación, promoción… Servicios prestados por empresas y profesionales.
En breve contaré más sobre las personas que lo componen así como los colaboradores y socios que tenemos.
Una cosa que me llamó poderosamente la atención en la pasada reunión general de enero es lo plural del grupo de personas. Baste decir que tenemos gente de México, Venezuela, Colombia, Tánger, Cuba y una de origen Persa; y gente no creyente, cristianos, budistas, judíos y alguna religión rara; muchos trabajando de forma distribuida en ciudades como Alcalá de Henares, Roma, Salgar, Palma de Mallorca, Culiacán… Sin duda hoy día no hace falta estar en el mismo sitio ni pensar igual para trabajar bien juntos.
El otro día me entrevistaron para la revista Ideas y Negocios que saldrá en Marzo. Me preguntaron cómo podía haber creado tantas empresas en menos tres años. Les dije que el secreto era sencillo, y ya lo he comentado más veces en este blog, tener un buen equipo. Ninguno sabemos de todo y podemos hacer todo, así que es mejor rodearte de gente que te complemente.
Por casualidad acabo de encontrar esta historia que refleja fielmente lo que quiero expresar:
Cada vez que David Ogilvy (el denominado Padre de la Publicidad) abría una nueva oficina dejaba un juego de Matrioshkas en el escritorio del nuevo gerente. Cuando el gerente llegaba hasta la muñeca más pequeñita, encontraba en su interior la siguiente nota:
Si cada de uno de nosotros contratara personas más pequeñas que nosotros, nos convertiríamos en una empresa de enanos. Pero si cada uno contratara personas más grandes que nosotros, nos convertiríamos en una empresa de gigantes. - David Ogilvy
A mi la reserva me fue a la primera y como terminé pronto en Barcelona pude cambiarlo en la estación por otro que salía antes, sin coste adicional. Ah, y me salió más barato que el puente aéreo.
