Esta semana he estado comiendo con unos emprendedores que tras 6 meses con su proyecto, no relacionado con internet, se han dado cuenta de que tienen que darle otro enfoque debido a que los ingresos no llegan tan rápido como esperaban. Repasando juntos los errores cometidos (no calcular bien el cash flow, no acordar bien las condiciones con algunos socios, no conocer a fondo el mercado concreto…) vimos que muchos de ellos se podrían haber solucionado con un buen consejo asesor.

Un Consejo Asesor habitualmente no es más que un grupo de personas con experiencia, que te puede ayudar para las partes que estés más flojo. Les puedes retribuir de muchas maneras, con % de acciones, un fijo o un % sobre los acuerdos que logren, intercambios de cosas. Yo hasta ahora no había tenido ninguno, pero acabamos de crear un consejo asesor en Bubok y estoy muy contento con la experiencia. Esto es lo aprendido por si a alguien le puede valer:

• Procura identificar en que puntos eres más débil para elegir gente que te pueda ayudar en ese parte.
• Vienen bien para temas concreto (definir una política de precios, desarrollar una parte del plan de negocio, ideas para un tema…). Para dirigir la empresa ya está el consejo de administración.
• Busca gente con muchos contactos, te pueden ayudar a abrir las puertas
• Con una reunión al mes con cada uno suele ser suficiente. Se trata de calidad, no de cantidad.
• Ven las cosas desde fuera, solemos estar muy metidos en el día a día y podemos perder la perspectiva.

Sea la forma que sea, creo que es bueno tener asesores, al fin y al cabo no podemos ser buenos en todo…