Esta semana he estado comiendo con unos emprendedores que tras 6 meses con su proyecto, no relacionado con internet, se han dado cuenta de que tienen que darle otro enfoque debido a que los ingresos no llegan tan rápido como esperaban. Repasando juntos los errores cometidos (no calcular bien el cash flow, no acordar bien las condiciones con algunos socios, no conocer a fondo el mercado concreto…) vimos que muchos de ellos se podrían haber solucionado con un buen consejo asesor.
Un Consejo Asesor habitualmente no es más que un grupo de personas con experiencia, que te puede ayudar para las partes que estés más flojo. Les puedes retribuir de muchas maneras, con % de acciones, un fijo o un % sobre los acuerdos que logren, intercambios de cosas. Yo hasta ahora no había tenido ninguno, pero acabamos de crear un consejo asesor en Bubok y estoy muy contento con la experiencia. Esto es lo aprendido por si a alguien le puede valer:
- Procura identificar en que puntos eres más débil para elegir gente que te pueda ayudar en ese parte.
- Vienen bien para temas concreto (definir una política de precios, desarrollar una parte del plan de negocio, ideas para un tema…). Para dirigir la empresa ya está el consejo de administración.
- Busca gente con muchos contactos, te pueden ayudar a abrir las puertas
- Con una reunión al mes con cada uno suele ser suficiente. Se trata de calidad, no de cantidad.
- Ven las cosas desde fuera, solemos estar muy metidos en el día a día y podemos perder la perspectiva.
Sea la forma que sea, creo que es bueno tener asesores, al fin y al cabo no podemos ser buenos en todo… 
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Si señor, o consejo asesor o un buen mentor. Cada caso es cada caso pero en lineas generales tienes toda la razón.
[...] La importancia de un Consejo Asesor. Por Angel María Herrera. [...]
Exacto Jordi, al menos un buen mentor es necesario.
Angel Maria, muy interesante el post. Precisamente yo estoy ahora intentando buscar a gente que me pueda asesorar en mi negocio.
Me ha impresionado mucho el nivel de tu consejo asesor. Hasta donde puedas contar, como has conseguido tanto talento?
Hola Raul, en mi caso ha sido mucho tiempo de networking para ir conociendo gente.
tienes gente muy rara en tu consejo asesor!
Hola Angel,
Buen post, solo una reflexión. No te pasa que a veces el consejo/Advisors te dicen cosas que ya sabes pero no tienes capacidad de realizar; eso frustra verdad?
Me refiero a que con mi experiencia, veo cosas que no están perfectas o que haría si tuviese dinero y tiempo, y cuando me lo dicen no solo no se solucionan, cuestión de tamaño, sino que suelen enquistarse. Pq tienes a alguien para que te aconseje y pareces que no le hagas caso.
Bueno solo es una reflexión de un tema con el que me he encontrado varias veces.
PD: Buen Consejo Asesor, si Sr. Quien lo tuviere
@Didac: recuerda que tú sólo estás para dar un toque multiculturalal consejo
@Dani: el consejo como dices te dirá muchas cosas, unas buenas, muchas que ya sabes y otras imposibles. Tu labor será ver esas buenas que te pueden ayudar, que sin duda suelen ser perlas.
Muy buen post, uno no puede “dominar” de todo, así que rodearte de gente que te den/aconsejen otra visión siempre es importante…
http://www.jordicata.com
Cuantas personas pueden formar con consejo asesor? tiene que ser interno? o puede ser externo?
que es mejor?
Si, es cierto q las perlas si no se alejan mucho del foco suelen ser buenas oportunidades!! Gracias
@JEsus: de 3 a 7 creo que es lo recomendable, mejor externo