Tras hablar el otro día de la importancia de los asesores varias personas me preguntaron como funcionaba un consejo asesor, así que voy a explicar mi experiencia.

Lo primero es distinguir entre un consejo de administración y un consejo asesor, la diferencia fundamental es que el primero es un órgano directivo y por tanto tiene responsabilidad sobre las decisiones de la empresa y el segundo es meramente consultivo y no tiene responsabilidad civil ni existe una figura jurídica que lo regule. Esto dicho en cristiano es que los administradores si la cagan pueden perderlo todo y hasta ir a la cárcel y los otros te dan consejo y tú verás que haces con ello, pero no asumen riesgos. Pero precisamente la importancia de un consejo asesor es esa, la de darte una visión externa de alguien con menor implicación en el proyecto.

Yo por ejemplo me reúno individualmente con cada uno de mis asesores para ver temas puntuales, en lugar de hacer reuniones mensuales con todos a la vez. Hay gente que prefiere reuniones generales, pero yo veo más productivo una reunión de dos horas con una persona para un tema muy concreto y especializado. La forma de ligarlos a la sociedad puede ser por un contrato mercantil de colaboración o simplemente de palabra en función de su labor e importancia. Lo habitual es pedirles una o dos reuniones al mes, aportación de contactos, asesoramiento, acompañamiento a determinadas reuniones… Los contratos han de ser personalizados, no valen cosas genéricas. Con cada uno tendrás que pactar unas condiciones en función de lo que más les guste, por ejemplo:

• A algunos les interesará tener un pequeño % en acciones
• Otros preferirán un fijo
• O que le invites a un buen restaurante a comer
• Los amigos a lo mejor nada o que también les asesores a ellos

Al final me ha sido mejor negociar con cada uno en base a sus gustos y necesidades para que todos estén contentos. Pero creo que tiene que haber algo común, que es la retribución emocional, sin duda tus asesores serán gente que sepan más que tú (por eso les has elegido) así que tienes que ofrecerles participar en un proyecto que realmente les motive e ilusione, es fundamental. Además del consejo asesor, siempre es bueno tener gente a la que puedas pedir consejo de forma puntual, para ello es bueno el networking.

Suerte eligiendo vuestros asesores

Si el otro día hablaba de la importancia del networking hoy voy a hacerlo sobre los consejeros. Que precisamente el hacer networking para una de las cosas que vale es para luego tener cerca buenos asesores.

Estas semanas están siendo muy importantes para mi ya que tengo que tomar decisiones vitales a nivel de negocio. Sin duda el tener cerca una serie de personas con mucha experiencia me está facilitando la vida, estas son alguna de las cosas que a mi me han aportado:

• Asesoramiento del funcionamiento de otras startups
• Experiencia en gestión de grandes compañías y estrategia con las mismas
• Negociación directiva
• Acceso a contactos de primer nivel
• Visión internacional
• Experiencias de gente que ha pasado por lo mismo
• Generación de marcas de valor
• Desarrollo de marketing y labor comercial

Evidentemente que uno pueda saber de todo es imposible, por eso recomiendo a todos que os busquéis gente que os complemente en lo que más os haga falta. De paso quiero agradecer su labor a todos mis asesores.