Funcionamiento de un consejo asesor
Tras hablar el otro día de la importancia de los asesores varias personas me preguntaron como funcionaba un consejo asesor, así que voy a explicar mi experiencia.
Lo primero es distinguir entre un consejo de administración y un consejo asesor, la diferencia fundamental es que el primero es un órgano directivo y por tanto tiene responsabilidad sobre las decisiones de la empresa y el segundo es meramente consultivo y no tiene responsabilidad civil ni existe una figura jurídica que lo regule. Esto dicho en cristiano es que los administradores si la cagan pueden perderlo todo y hasta ir a la cárcel y los otros te dan consejo y tú verás que haces con ello, pero no asumen riesgos. Pero precisamente la importancia de un consejo asesor es esa, la de darte una visión externa de alguien con menor implicación en el proyecto.
Yo por ejemplo me reúno individualmente con cada uno de mis asesores para ver temas puntuales, en lugar de hacer reuniones mensuales con todos a la vez. Hay gente que prefiere reuniones generales, pero yo veo más productivo una reunión de dos horas con una persona para un tema muy concreto y especializado. La forma de ligarlos a la sociedad puede ser por un contrato mercantil de colaboración o simplemente de palabra en función de su labor e importancia. Lo habitual es pedirles una o dos reuniones al mes, aportación de contactos, asesoramiento, acompañamiento a determinadas reuniones… Los contratos han de ser personalizados, no valen cosas genéricas. Con cada uno tendrás que pactar unas condiciones en función de lo que más les guste, por ejemplo:
- A algunos les interesará tener un pequeño % en acciones
- Otros preferirán un fijo
- O que le invites a un buen restaurante a comer
- Los amigos a lo mejor nada o que también les asesores a ellos
Al final me ha sido mejor negociar con cada uno en base a sus gustos y necesidades para que todos estén contentos. Pero creo que tiene que haber algo común, que es la retribución emocional, sin duda tus asesores serán gente que sepan más que tú (por eso les has elegido) así que tienes que ofrecerles participar en un proyecto que realmente les motive e ilusione, es fundamental. Además del consejo asesor, siempre es bueno tener gente a la que puedas pedir consejo de forma puntual, para ello es bueno el networking.
Suerte eligiendo vuestros asesores 
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Hola!
Por lo poco que se de tus asesores… Steven es un catacrack!
Suerte, y muchas gracias por tus consejos!
Jordi
Ok, buen post…empieza a pensar en tus emulentos
Gracias por compartirlo Angel.
Siempre se aprenden detalles al leer tus post
[...] Angel María: Funcionamiento de un consejo asesor [...]
Angel María, sinceramente, muchas gracias por tus consejos (eres el asesor de todos :)) Lo digo porque la idea de un consejo siempre me ha parecido muy, pero que muy conveniente, pero imaginaba que se escapaba a mis posibilidades de pequeña, pequeña empresa. Sin embargo, al revelarnos tu técnica de la “aproximación” individualizada, personal, la imagen de barrera de entrada que un consejo como grupo impreganado de “senioridad” y “altas dietas” tenemos se desvanece y en su lugar aparece la de un conjunto de personas, cada una con sus peculiaridades y encaje en el proyecto que es nuestra empresa.
Para mí, en el ámbito de los que comienzan, esa esa la clave, gracias de nuevo por contárnoslo y hacerlo con un lenguaje claro y directo.
me alegra que os valga. Si alguno me quiere contratar a mi decir que se me convence con acciones
Ángel, la verdad no se como agradecer la generosidad que demuestras con post como éste.
Espero que la vida te de tanto como tu das a tus lectores.
Felicidades.
Muchas gracias!!!