Ayer François Derbaix inició un interesante debate en twitter, con el siguiente comentario:
fderbaix No conozco ningun emprendedor que haya llevado 2 proyectos a la vez con éxito (= rentabilidad), ¿y tú? ¿alguna conclusión?
Creo que uno de los problemas de twitter es que es difícil seguir las conversaciones y sobre todo dejarlas guardadas, como puede ser en un blog o el propio muro de Facebook. Así que me he decidido a recopilar los principales comentarios que se hicieron, más o menos en orden natural. Para el que no conozca twitter decir que el primer nombre que aparece es el de la persona que comenta y cuando hay una @ es que se menciona a alguien:
javierperez @fderbaix yo llevo varios, pero centrado en uno solo, por experiencia sé que quien mucho abarca poco aprieta
fderbaix @javierperez pienso lo mismo, ¿tienes más de 1 rentable?
loogic @fderbaix para hacer eso hay que estar en nivel de empresario, ejemplos: @alejandrosuarez y @didaclee creo que el secreto es saber delegar
OscarMatellanes @fderbaix Yo tampoco. Imprescindible dedicación y “foco”. Lo contrario es como quien quiere emprender manteniendo su empleo por cuenta ajena
fderbaix @OscarMatellanes pienso lo mismo, pero sorprende como muchos caen en la tentación de llevar varios negocios a la vez
LucioLuci @fderbaix #Berlusconi? más que dos, y con exito. Pero el hizo trampas.
fderbaix @loogic interesante, pero ¿@alejandrosuarez y @didaclee no tendrían más éxito centrandose en 1 solo negocio a la vez?
didaclee @fderbaix quizas.. pero asi es mas divertido! la adrenalina de una startup q empieza es muy adictiva! por eso me encanta estar en el garage
didaclee @fderbaix por otro lado, hay gente q se le da mejor emprender y a otros gestionar, yo soy de los primeros… de momento!
loogic @fderbaix lo digo por mi experiencia, no puedo centrarme en un solo proyecto, soy emprendedor disperso
didaclee @loogic el secreto de gestionar varias empresas es tener varios BUENOS socios emprendedores!!! no hay +!
dbrandib @fderbaix si ya es dificil hacer un proyecto rentable como para centrarse en dos. Quien lo hace no es emprendedor si no empresario
fderbaix @didaclee yo tb prefiero montar que gestionar, pero mejor 1 cosa a la vez
didaclee @fderbaix sí, creo q tienes razon. estoy creando 2 startups nuevas a la vez (a parte de lo existente) y ufff … y no se si lo repetiria
Calamonte @fderbaix yo si conozco @jesusencinar lo hizo en el pasado y lo hara este otoño
Calamonte @fderbaix yo, sinceramente, creo q hay gente hiperactiva que su don es crear. @alejandrosuarez @didaclee @jesusencinar
Y ahora mi opinión. Pienso que emprender, entendiendo por ello arrancar el proyecto, es muy difícil hacerlo en paralelo. Un vez puestos en marcha si se puede hacer seguimiento de varios a la vez, pero compatibilizar gestionar y emprender lo veo complejo, aunque no imposible.
Ya he comentado alguna vez que para mi tener empresas e hijos es algo muy parecido, que le pregunten al que tenga gemelos lo complicado que es en comparación si los hubiera tenido con una separación de 2 años 
Tags: emprendedores
Es cierto que arrancar dos proyectos al mismo tiempo es una locura. Es mejor hacer una cosa muy bien y controlando todos los detalles al extremo. Y ello requiere mucha dedicación y energia.
En Arcadina en su momento lo que decidimos fué centrarnos en un sector, en nuestro caso los fotógrafos profesionales, e ir lanzando proyectos orientados a cubrir sus necesidades. Luego a medida que vemos si el proyecto tiene mas o menos aceptación y capacidad de crecimiento dedicamos mas o menos esfuerzos al mismo. Ahora mismo nuestro caballo ganador es LaGaleriaDigital.com, que está teniendo mucha aceptación, y para el que vamos a tener que buscar financiación si queremos crecer muy rápido.
Yo pienso que emprender en solitario varios negocios es complicado pero no imposible, la mejor vía para estar al frente de varios negocios a la vez es rodearse de los mejores y más apasionados profesionales que crean en tu idea tanto como tu mismo.
Creo que SI puedes emprender 2 proyectos a la vez, pero me cuestra creer que puedes hacer triunfar los dos proyectos a la vez.
Gracias por la recopilación Angel María, no había visto esos mensajes, es un debate muy interesante.
A mi me pasa lo mismo que a Javier (@loogic), soy un poco disperso y trato de llevar varios proyectos a la vez (de momento ninguno empresarial), pero siempre trato como él dice tratar de delegar. Aunque la verdad es que a veces me cuesta desprenderme de esa obligación que me auto-impongo hasta que gano la confianza suficiente en la persona que voy a delegar.
El problema es que como no tengas un sistema para organizarte te puedes volver completamente loco. Yo ahora estoy intentando implementar en mi vida el método de David Allen para que no me pase lo que otras veces (que me olvido de algunos proyectos y se quedan estancados).
¡Un abrazo!
Totalmente de acuerdo. Está bien ir picoteando en la fase de “no sé por donde ir” pero una vez decidido hay que centrarse. Conozco gente que trata de hacer al mismo tiempo cosas bien distintas y con intensidad y al final no hace bien ninguna. Es como querer quedar bien con todos el mundo. Imposible.
Yo, aunque estoy emprendiendo, no me considero emprendedor. Soy más gestor. La clave es encontrar socios que sepan valorar cada rol y que se potencie cada perfil. Cuando todos emprenden o todos gestionan el proyecto se muere.
Como le comentaba ayer a François Derbaix, yo no conozco personalmente casos de emprendedores que hayan lanzado y llevado a rentabilidad (era la medida de éxito que planteaba François en su primera pregunta) dos proyectos en paralelo.
No digo que no existan casos, pero me parece algo enormemente complicado de conseguir. Si sacar adelante un solo proyecto emprendedor ya es duro, la probabilidad de éxito dispersando esfuerzos debe de recudirse enormemente.
Otra cosa distinta es el caso de emprendedores que simultáneamente participan como inversores o asesores en otros proyectos. O los que una vez lanzado y encaminado un proyecto pueden dejarlo en gran medida en manos de su equipo para centrarse en otro. Creo que es el caso de @jesusencinar (yo diría que no puso en marcha 11870 hasta tener bien encaminado Idealista, y además ha contado con equipo gestor dedicado en exclusiva a cada iniciativa ¿no?).
Gracias por recopilar las participaciones. A mí también se me había escapado alguna. Twitter va a tener que adoptar el concepto Google Wave o nos volveremos locos
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Caramba!
La verdad es que recogidos los mensajes, tiene miga sin duda. Supongo que faltarían los mensajes que nos cambiamos en privado… incluyendo una cena-apuesta que me crucé con Fracoix, apuesta a la que estas invitado! 
Continuando con el debate, Creo que el secreto está en delegar. Si tuviera que definirme, y fuera valiente, pondría en Linked In: de profesion, “mano de derecha”. Me he pasado la totalidad de mi carrera profesional de mano derecha en mano derecha de jefes y directores de nuevo negocio… Y luego, la vida te pone cerca tambien de gente con responsabilidades directivas.
Ahora, recozco al minuto a esa persona que se sabe fuerte emprendiendo, llevando el sombrero de líder, y que es capaz de generar confianza en su equipo, delegando. Esto les permite tener tiempo para llevar más sombreros de lider en otros sitios.
“El arte de delegar” es un libro que los empresarios debieran leer tanto como “el arte de la guerra”.
Gracias Felix. Escribe a aiei.es si quieres para lo de la financiación.
También coincido con lo del “arte de delegar”
Antonio, yo coincido en lo que dices y que dice Didac, poniendo al frente de proyects a otros emprendedores es más fácil
Alejandro: por eso la pregunta era buena, emprender con exito
Raul, sin duda la organizacion es necesaria en cualquier caso
David, totalmente de acuerdo con lo de os socios
Oscar
Calamonte, lo primero es que acepto la invitación
Angel Maria. Lo de emprender 2 proyectos a la vez está chupado. Lo dificil es lidiar con el nacimiendo de unos gemelos mientras se está en la fase final de sacar una compañia a bolsa
Ya en serio, yo creo que se puede empreder dos proyectos a la vez, pero lo ideal es hacerlo con un par de buenos socios, porqué solo, solito es muy complicado (tal como los seria tener gemelos para una madre soltera…)
Sorprende… la pregunta :O
Buenas!
Creo que tuve un pequeño mal entendido: pensé que se referían a si se puede estar varios negocios a la vez no que si se podía emprender simultáneamente. Hasta este año siempre he iniciado, consolidado y poner a un CEO delante para su crecimiento y apartarme para volver a emprender. Aunque este año estoy en 2 nuevos proyectos a la vez y gestionando desde la distancia el resto, y estoy sudando sangre (por eso me merezco 2 meses de vacaciones?)
Fantástica reflexión! Me apunto al carro de la hiperactividad. Es una cuestión de motivación. Tener muchos proyectos pero con gran dosis de adrenalina. Permiten dejar espacios para alejarse y retomar el enfoque con una cierta objetividad. Mi punto de vista, claro!
Mira CanguroRico… 5 empresas, todas rentables… (Viajered Network SL, Blogsfarm Network SL, Financialred Netork SL, Bayua, Seguros RED…) y además parece que el tio está todo el día de vacaciones. No sólo eso, sino que es la persona más dispersa que conozco: Bolsa, Dominios, Triatlon… otro día le da por ser jugador profesional de poker. Todo ello sin contratar a nadie.
A veces me parece que tiene una actitud muy infantil y prepotente, y que más que proyecto lanza abortos al mundo de Internet, pero ahi están creciendo día a día todos ellos. Muchas veces su comportamiento es una provocación, pero tiene que haber de todo
Interesante debate. Justamente ayer toqué el tema en un post en el que comentaba un vídeo de Donald Trump, confesándome como le pasa a Javier y a otros, el tema de que me cuesta centrarme solo en una cosa, por mi ímpetu en poner en marcha ideas, pero como bien habéis dicho y creo que resumiéndolo un poco todo, es preferible hacer una “cosa” y bien, y después ir a por las demás. Y si no es posible, hemos de aprender a delegar y tener buenos socios en los que se pueda confiar.
Para que luego digan que no se aprende con los blogs.. casi ná!