Leí en un libro recientemente que “menos es más“. Creo que cuando empezamos un proyecto hacemos demasiado complejas las cosas, queremos abarcar demasiado con apenas recursos, e incluso dedicamos parte de esos recursos a cosas que no son rentables. Me acuerdo la primera reunión que tuve con Rodolfo Carpintier por el año 2006 (se aprende más con él en una visita a DAD que en muchos masters), le presenté una estructura de empresa súper compleja, no expandible y un equipo sin la experiencia necesaria. Este fin de semana ha sido la reunión de dirección de evoluZiona. Pasamos los tres días planificando los objetivos del año y revisando los del anterior. Como aún somos una empresa joven y esta era la tercera vez que lo hacíamos, ha sido un ejercicio muy bueno volver a mirar lo que hicimos años anteriores en dichas reuniones:

• 2007: para entender bien el momento de la compañía baste decir que sólo había 5 personas en nómina por entonces. El power point que teníamos en ese momento estaba lleno de gráficas, flechas, modelos de negocios complejos, un montón de departamentos… Nos pasamos el fin de semana pintando, haciendo esquemas, pensando en cosas… Definimos los valores de la compañía. Ah, y se planteó montar un modelo editorial nuevo, lo que acabó siendo Bubok.
• 2008: fue algo más estructurado, un organigrama más sencillo a pesar de que el año anterior se habían fundado dos compañías, el ya mencionado Bubok y Medios y Redes. Se definieron los primeros protocolos de trabajo y responsabilidades.
• 2009: lo primero que me ha impresionado es lo sencillo que ha sido todo, he acabado menos cansado que los años anteriores (a pesar de ser unas 16 horas de trabajo casi seguidas tras una semana laboral) y lo segundo el organigrama actual, con 24 personas pero sólo 2 niveles y 4 responsables. Cada una de las empresas con negocios sencillos y cada vez haciendo menos cosas pero mejor. Me he vuelto a casa con una sensación muy buena por el excelente equipo humano con el que cuento que al final es el que hace que todo fluya.

Hoy día tengo claro que lo mejor es que la idea sea sencilla, que estés especializado y que lo poco que sepas hacer lo hagas mejor que nadie.

Simplifica.