Posts Tagged ‘dominios’

La paradoja de Warren Buffett

Jueves, Marzo 6th, 2008

Se acaba de publicar en Forbes los recientes cambios en la lista de los hombres más ricos del planeta, una de las mayores frivolidades que hacemos los humanos. Como datos, a parte de que ha subido en un 20% el número de millonarios, que proceden de 54 países, que por primera vez hay dos empresarios negros de África, que el único español es Amancio Ortega, casi lo más destacable es que Bill Gates cede a Warren Buffett la posición del hombre más rico del mundo y pasa al tercer lugar tras una década de dominio, siendo el segundo el mexicano Carlos Slim.



Pero el motivo de este post es destacar, como bien hace El Mundo, que Buffett es el más rico del mundo justo cuando se está desprendiéndo de su fortuna, con aportaciones millonarias, por ejemplo a entidades como la Fundación Gates. Siempre he creído en la generosidad como modelo de negocio y que dando se recibe mucho más.Este ascenso realmente se debe en gran parte a la revalorización de las acciones de su empresa Berkshire Hathaway (echad un vistazo a su web a ver qué os parece…), pero me gusta pensar también que la generosidad compensa. Recomiendo leer su historia.

Empresarios de la red: Rafael Casado

Miércoles, Diciembre 19th, 2007

rafael casadoNo suelo escribir ya mucho sobre gente de la red, en el último que escribí (sobre Didac Lee) contaba los motivos. Pero hoy voy a hacer otra excepción con Rafael Casado, ya que tuve la oportunidad de quedar a comer con él el otro día y conocerle mejor.

Para el que no lo conozca, decir que entre otras cosas fue el creador de Invertia (él solo junto con su mujer) hasta que se lo vendió a Telefónica, luego entró en Terra, donde llegó a ser Director General.

De él me ha gustado por un lado que al igual que yo es de origen humilde y se lo ha tenido que currar todo, y por otro su lado emprendedor. Dejar un puesto de gran directivo en la mayor empresa de este pais, por montar un proyecto que no sabes si va a salir bien o no tiene su mérito.

Ahora está metido en un proyecto bastante innovador para móviles, hoy le veré y espero que me cuente mejor como lo lleva.

Sin duda es de las personas que da gusto que esté en tu consejo asesor.

Alguien miente aquí…

Jueves, Agosto 16th, 2007

La gente que tiene dinero afirma que no les llegan sufientes proyectos interesantes donde invertir.

Los emprendedores que consideran que tienen proyectos interesantes dice que no hay dinero.

Yo creo curiosamenteque ambos tienen razón , hoy día hay dinero para invertir y hay proyectos muy buenos. Es un tema del significado de “proyectos interesantes”.

Para inversores es: algo de crecimiento exponencial, internacionalizable, con un modelo de negocio bien definido y altamente rentable, con un buen equipo gestor, que pueda tener un exit…

Para muchos emprendedores: es algo que quiero montar yo sólo, en mis ratos libres, para divertirme, no tengo ni idea de como se gana dinero con esto pero mola…

Inversores y emprendedores están condenados a entenderse, es cuestión de hablar en un idioma común…

Regalo entradas para charla de Antonio González Barros en expomanagement

Miércoles, Mayo 23rd, 2007

Este miércoles y jueves estaré en expomanagement 2007, sin duda el evento anual más importante de management. basta con ver algunas de las conferencias:

ALAN GREENSPAN

ECONOMÍA (Videoconferencia)

MICHAEL EISNER

CREATIVIDAD Y MANAGEMENT

CLAYTON CHRISTENSEN

INNOVACIÓN Y CRECIMIENTO

C. K PRAHALAD

ESTRATEGIA

KEN BLANCHARD

LIDERAZGO

W. CHAN KIM

LA ESTRATEGIA DEL OCÉANO AZUL

ÁLEX ROVIRA CELMA

LOS SIETE PODERES

OLLI-PEKKA KALLASVUO

CAMBIO

JACKPERKOWSKI

EL SIGLO DE CHINA

PEDRO NUENO

CHINA: LECCIONES DE ESTRATEGIA

CASO CIRQUE DU SOLEIL

LYN HEWARD Eugenia Bieto

Las charlas también son un lujo, es una pena no poder asistir a todas.

Tengo 3 entradas para ver la charla del jueves de Antonio González Barros, así que los tres primeros interesados que pongan un comentario para pedirlas se las llevan :)

Personajes de la red: Didac Lee

Martes, Mayo 15th, 2007

Hacía tiempo que no escribía sobre gente de la red, básicamente porque cada vez conozco más y tendría que dedicar el blog sólo a eso :) Pero si quiero dedicar un post a Didac por varios motivos, el primero porque recientemente ha  premiado como empresa TIC catalana 2006 y otros muchos más premios, pero en este sale muy bien en la foto

Y segundo porque he tenido el placer de haberle conocido (virtualmente) recientemente y hemos podido tener varias conversaciones muy interesantes. Didac es catalán, de origen chino y suegros andaluces, ahí es nada. Emprededor por definición, por ejemplo ¡compró la primera franquicia del ISP Intercom! Como para saber más de él está su blog, simplemente os voy a dejar con las ideas básicas de su última charla en First Tuesday sobre emprender y comentar una de ellas:

“- El factor suerte. Yo no creo en la suerte, creo que las oportunidades están allí a fuera, y hay que ir a por ellas ¿Que juega el factor suerte? supongo, pero yo creo más en crear mi propia suerte. En el fútbol todo depende si la pelotita entra o no, pero es indudable que detrás de un gran club hay un gran equipo gestor que ha hecho todos lo que tiene que hacer, para crear las circunstancias y aumentar la probabilidad para que entre la pelota.”

Aunque sé que en lo básico estamos de acuerdo, que para tener suerte lo primero es crear las circustancias y eso depende de uno mismo, yo creo en la suerte como tal. Ese componente mágico que hace que a unos les vaya mejor que a otros, a pesar de que trabajen lo mismo. Eso si, cuanto más te lo curres, más te esfuerzes y más circustancías crees, más fácil te será tener suerte. Yo soy el primero que trabajo duro cada día para ello.

Cual es tu modelo de negocio

Viernes, Mayo 11th, 2007

Una de las cosas que se comentaba en el evento StartUp 2.0 de ayer es que muchos proyectos no tenían claro su modelo de negocio. Cuando hace un tiempo empecé a buscar inversores todos me hacían cientos de preguntas, pero había una que era común a todos. ¿Cúal es tu modelo de negocio? Al principio creía saber a qué se referían y siempre respondía como funcionaba la empresa y las operaciones, pero ahora con el tiempo es descubierto que lo que querían saber era otra cosa, porque después de mi explicación me solían volver a preguntar: Si, si, pero ¿Cúal es tu modelo de negocio? Así que tuve que reflexionar y traducir la pregunta a un lenguaje más coloquial, realmente lo que significaba era:

¿Como vas a hacer para ganar dinero con eso?
(en el caso de inversores, además entre líneas hay que leer y como vas a hacer para multiplicar por cuatro cada duro que pongamos)

Esta pregunta es fundamental y es importante que uno tenga clara la respuesta, no tanto para potenciales inversores sino para uno mismo. Uno de los objetivos fundamentales de cualquier empresa es ganar dinero, así que si vas montar una empresa primero piensa en el modelo de negocio (ojo, un modelo de negocio puede ser hacer crecer el proyecto hasta que otro más grande te compre)

Rodolfo Carpintier publicó en Baquia los diferentes entornos de negocio de internet, es interesante que cada uno tenga claro el suyo. En breve tendré que explicar el modelo de negocio de esta noticia que salió ayer en Loogic.

La importancia del plan de negocio

Domingo, Mayo 6th, 2007

El otro día Jesús Encinar escribió un artículo genial sobre como empezar una starp up de internet. Todos los puntos que comenta son muy buenos, pero hay una de las cosas que en base a mi experiencia no comparto. Me he tomado unos días para escribir este post porque a Jesús le admiro como emprendedor y como persona (por cierto, le he invitado a pasar por Iniciador y seguramente sea la persona que inicie el debate).  Cito lo que él escribió:

“Errores habituales

  • Empezar escribiendo un plan de negocio. El plan de negocio es importante a la hora de buscar financiación, para explicar a inversores lo que quieres hacer. Pero más importante, antes que el plan de negocio, es encontrar el equipo con que vas a montar la empresa. Sin un buen equipo no hay plan de negocio que consiga financiación. Sin un buen equipo no hay nada.”

Yo curiosamente mis dos primeras empresas las empecé sin un plan de negocio. De hecho ahora, dos años más tarde y gracias al programa 50k, estamos haciendo el de la primera. Pero ahora no recomendaría a nadie empezar sin uno, independientemente de que necesites inversores o no. Efectivamente lo primero es la idea y el equipo, pero es muy bueno que tengas claro lo que quieres hacer y que necesitas para ello y no hay nada como ponerlo por escrito. Lo que no tienes que hacer es perder mucho tiempo en ello, ni parar todo lo que tengas entre mano hasta que lo tengas, pero escríbelo, aunque sea en 5 hojas. Sobre todo tienes que tener claro cual es tu modelo de negocio. De hecho el business plan es un documento vivo, que tendrás que ir revisando poco a poco. El poner los pensamientos por escrito te ayuda a clarificarte y organizar bien tus ideas.

Para otra cosa para la que puede ayudarte el plan de negocio es para conseguir un buen equipo, si te falta alguna pata importante para tu proyecto será una buena forma de conseguirla, que alguien pueda leer lo que vas a montar y que vea que lo tienes claro. También te puede ayudar para estimar si tu negocio es viable o no, mejor que descubras cuanto antes si te vas a arruinar o no, porque a veces es mejor ni empezar las cosas.