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Henry Ford se hizo rico duplicando el salario de sus empleados

He escrito un nuevo artículo para ConTuNegocio, aquí os lo comparto:

Reconozco que me encanta aprender de los grandes empresarios, sus historias nos ilustran e iluminan nuestros pasos, ya que casi todos empezaron teniendo solamente una idea. Por eso quiero hablar hoy de una de las mejores decisiones de negocio de todos los tiempos. Detrás de ella está Henry Ford. Cuando hablamos de él nos suelen venir a la cabeza las cadenas de producción, llenas de trabajadores poco cualificados haciendo las mismas tareas sencillas, pero solemos desconocer la gran decisión empresarial que hizo que despegara la compañía: duplicar el salario de sus trabajadores.

Ford Motor Company se fundó en 1903 y como cualquier pyme tuvo unos comienzos duros. En 1908 solo tenía 450 empleados y producía 10.607 automóviles. Fue en el periodo de 1908-1914 cuando se introdujo el proceso de producción en cadena para la fabricación del famoso Ford T. Se buscó que el trabajador tuviera que moverse lo mínimo posible y se diseñó todo conforme a ello. Eso fue lo que permitió que la producción aumentara exponencialmente. En 1913, el número de trabajadores había crecido hasta los 14.000 y la producción a 248.307 automóviles. Pero había un problema, tenían una rotación anual del 370%, lo que significó que ese año tuvieran que contratar a 50.448 personas, lo que fue muy complicado, porque no había apenas trabajadores en Michigan. Además sufría una tasa de absentismo diario del 10%, por las malas condiciones laborales. Todo esto provocaba un estrangulamiento de la compañía, que estaba a punto de morir por el éxito provocado por la cadena de producción.

Gracias a la idea de su consejero, James Couzens, Ford tomó una decisión radical. El 5 de enero de 1914, Ford y Couzens convocaron una rueda de prensa en Highland Park. En primer lugar, anunciaron que se reducirían las horas de trabajo diarias de nueve a ocho. Segundo, la compañía implementaría tres turnos diarios en vez de los dos turnos que tenía hasta entonces, ofreciendo nuevos puestos de trabajo. Pero, lo más importante fue el tercer anuncio: Ford doblaría la remuneración diaria de sus trabajadores de la planta de montaje de su modelo T en Dearborn, Michigan, llegando a 5 dólares diarios. Lógicamente, con algunas condiciones, como que permanecieran al menos 6 meses en la empresa, lo cual suponía invertir 10 millones de dólares al año para mejorar la productividad y la vida de sus trabajadores. La noticia se difundió rápidamente más allá de South Michigan y al día siguiente había grandes colas en sus plantas, y se recibieron 12.000 solicitudes de empleo más 14.000 por correo.

En 1914, la tasa de absentismo se redujo al 2’5 %, la tasa de rotación disminuyó hasta el 54% y en 1915 hasta el 16%. Además, la productividad  aumentó entre el 40-70 % por trabajador y los beneficios crecieron un 20%. Así que resulto que aquello que el periódico New York Evening Post tituló como “Un acto magnífico de generosidad” resultó ser una excelente inversión.

Esto se tradujo también en beneficios para los clientes: entre 1910 y 1919, Henry Ford bajó el precio del Modelo T de 800$ a 350$, lo cual le posicionó como el fabricante número uno de automóviles del mundo, haciéndole billonario. De forma añadida, los trabajadores de la fábrica con el salario duplicado pudieron comprar los productos que producían. Ello desató una revolución en el consumo, que repercutió en toda la economía de EE.UU.

Ford continuó con esa política y en 1920 subió a 6 dólares la remuneración diaria de sus empleados.

Por todo lo anterior se entiende que Henry Ford dijera:

 

Una de las mejores medidas que hemos tomado nunca para reducir costes

 

Si quieres profundizar más en el tema, te recomiendo leer el documento en inglés “Did Henry Ford Pay Efficiency Wages? de Daniel M. G. Raff y Lawrence H. Summers (1987).

 

Foto: Pixabay

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Pack de ebooks para emprendedores donde el precio le pones tú

Me ha parecido muy interesante participar en esta iniciativa de Ebrolis, consiste en agrupar libros de una temática y venderlos conjuntamente a un precio que fija el usuario. Esta forma de venta de libros nueva en España es un modelo afianzado en el mercado de los libros en inglés, donde empresas como Humble Bundle lleva vendidos millones de libros permitiendo dejando decidir al usuario cuánto paga por ellos. En mi caso he participado con Reflexiones de un emprendedor, para que tu empresa funcionedentro de el pack de ebooks para emprender de Ebrolis. 9 libros escritos por expertos que, te garantizamos, aumentarán las probabilidades de que tengas éxito con tu idea. ¿Lo mejor de todo?  Tú decides cuánto pagas por estos ebooks y qué parte del dinero de tu compra se quedan los autores de los libros, cuánto recibe una ONG y cuánto se lleva la empresa Ebrolis. Si compras el pack inicial de 5 libros y decides pagar más que la media, obtienes otros 4 ebooks extra, consiguiendo un total de 9.

Los libros del pack llegan en un email en formato PDF, EPUB y MOBI, por lo que pueden ser leídos en cualquier dispositivo: tablet, PC, teléfono, Kindle y otros e-readers. Además, ninguno de los libros está protegido por la tecnología DRM, tradicionalmente utilizada por editoriales para limitar el uso de medios o dispositivos digitales.

Tenéis hasta el 14 de noviembre para adquirir este pack, en el que se incluyen los siguientes libros:

Título Autor
Independízate de papá estado Carlos Galán Rubio
Libertad financiera en dos pasos Agustin Grau
Reflexiones de un emprendedor, para que tu empresa funcione Ángel María Herrera
Vendedor Ninja Josué Gadea
Haz que te compren Santiago Torre
El perfil humano y profesional de los emprendedores digitales Jesús A. Lacoste
Ahorra y sé feliz Tomás Pulido Galán
Cuentos para cambiar Jesús Manuel Gómez Pérez
La empresa en la web 2.0 Javier Celaya

Este es el link directo: https://www.ebrolis.com/pack-emprendedores

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Cómo ganar premios y concursos para emprendedores

Tras el video curso de CÓMO HACER UN BUEN PITCH PARA INVERSORES publico este que tiene cierta similitud, pero especializado en la parte de ganar concursos de emprendedores.

Como emprendedor he ganado los principales premio de emprendimiento en este país, además de una increíble repercusión mediática hemos sacado cerca de 100.000€ en metálico, aquí algunos de ellos:

Premio al Directivo Plus del Año 2008
FICOD´08
Finalista Plugg 2008
Finalista Startup 2008
Premio Empresa Revelación Actualidad Económica 2009
Lo mejor de la web 2009
Emprendedor XXI (La Caixa) en 2012
Premio Bancaja Jóvenes Emprendedores 2011

¿Te gustaría saber cómo? El coste del curso es de solo 29€, pero para los lectores de mi blog además he creado un cupón del 50%, así que ya puedes disfrutarlo entrando en este link o a través de Tutellus buscando el curso y poniendo el cupón: AM50-1.

Aquí tienes el video de presentación y el índice:

Cómo ganar premios y concursos para emprendedores

CONSIDERACIONES PREVIAS

  • Qué implica presentarse a concurso
  • Cuál es el verdadero premio del concurso
  • Dedicarle tiempo a la preparación previa
  • Ten claro en qué eres diferente0
  • Comunica mucho tu proyecto previamente
  • Conoce los parámetros de evaluación
  • Conoce al jurado y organizadores
  • Conoce ganadores de años anteriores
  • Moviliza a tus amigos

LA PRESENTACIÓN: EL CONTENIDO

  • En función del tiempo elegir qué contar
  • Personaliza
  • Ten una buena historia
  • Estructura

LA PRESENTACIÓN: EL PITCH

  • Elegir al representante más adecuado
  • La entrada en escena
  • Cómo diferenciarse
  • Energía adecuada
  • Ajustar el estado de ánimo
  • Escuchar mientras hablas
  • Divertir sin ser un payaso
  • Que se acuerden de ti
  • Ten preparadas las FAQ
  • Estate preparado para lo inesperado

10 ERRORES COMUNES

  • 10 Errores comunes

CUANDO GANES UN PREMIO: CELÉBRALO Y EXPLÓTALO

  • Cuando ganes un premio: celébralo y explótalo

¡Es tu momento para ganar ese concurso que puede lanzar tu startup! Entra ya en https://www.tutellus.com/negocio/emprender/como-ganar-premios-y-concursos-para-emprendedores-11143?cupon=AM50-1&affref=7e166d6bd20d49cab2336264af072bfc y !Apúntate!

pitch

Cómo hacer un buen pitch para inversores

La primera vez que hablé en este blog sobre el elevator pitch fue hace 10 años, desde entonces he hecho centenares de ellos y he seguido aprendiendo y mejorando día a día. Con toda esa experiencia acumulada he decidido compartirla en formato de video curso, con la gente de Tutellus.

Sin duda “Elevator pitch” o “discurso del ascensor” es uno de los conceptos que más se escuchan en el mundo emprendedor. Es básicamente un discurso de presentación de un proyecto o emprendimiento, de forma rápida y directam ante potenciales clientes o accionistas. Recibe su nombre, en referencia al poco tiempo empleado para utilizarlo, asemejando a un viaje que harías en un ascensor si te subes con él en la primera planta y tienes que captar tu interés antes de llegar a su planta. Disponemos de poco tiempo y es necesario “enamorar” a la audiencia, transmitiendo nuestra pasión.

Estos años he ido descubriendo trucos y técnicas que ahora comparto en este curso. Tiene un coste de 29€, pero para los lectores de mi blog he creado un cupón del 50%, así que ya puedes disfrutrarlo entrando en este link o a través de Tutellus buscansdo el curso y poniendo el cupón: AM50-2 .

Aquí tienes el video de presentación y el índice:

CÓMO HACER UN BUEN PITCH PARA INVERSORES

  • Qué implica tener un inversor en casa
  • Inversión VS Financiación
  • Tipos de inversores
  • Qué valora un inversor
  • Dedicarle tiempo a la presentación previa
  • El Pitch Deck y el One Page Summary
  • Estructura
  • En qué eres diferente
  • Haz tu selección de inversores y estrategias de presentación
  • Comunica tu proyecto previamente
  • Conoce al inversor y los parámetros de evaluación
  • Conoce las empresas participadas
  • Personaliza el mensaje
  • Ten una buena historia
  • Elegir al representante más adecuado
  • Elige que contar en función del tiempo
  • Cómo diferenciarse
  • Energía adecuada
  • Ajustar el estado de ánimo
  • Escucha mientras habla
  • Divertir sin ser un payaso
  • Que se acuerden de ti
  • Ten preparadas las FAQ
  • Estate preparado para lo inesperado
  • 10 errores comunes
  • Ejemplos

¡Es tu momento de mejorar tu pitch! Entra ya en https://www.tutellus.com/negocio/emprender/como-hacer-un-buen-pitch-para-inversores-11626?affref=7e166d6bd20d49cab2336264af072bfc&cupon=AM50-2  y !Apúntate!

Descubre también el video curso CÓMO GANAR PREMIOS Y CONCURSOS PARA EMPRENDEDORES

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Olvídate del ‘brainstorming’ y pásate al ‘brainwriting’

Vuelvo a retomar las colaboraciones con el Blog de Con Tu Negocio, el primero de esta temporada lo he dedicado a una técnica que te ayudara a aumentar la calidad de las ideas que habitualmente se generan en un ‘brainstorming’, se llama ‘brainwriting’, aquí tienes el enlace al artículo:

Olvídate del ‘brainstorming’ y pásate al ‘brainwriting’

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Vuelta al cole, nuevos proyectos

Como nos hemos pasado nuestra infancia y juventud sometidos al ritmo que impone el curso escolar, la gran mayoría aún nos seguimos rigiendo por él. Así que septiembre es un buen mes para fijar objetivos, lanzar nuevos y en general planificarse. Tras un verano que en mi caso ha sido bastante relajado, incluso estuve toda una semana desconectado de toda tecnología incluyendo el móvil y no pasó nada, toda una experiencia. Donde lo primero que hice fue limpiar mi jardín, después descansar y empezar a recuperarme físicamente y después ordenar mi casa, esto da para otro artículo porque he aplicado el método KonMari y ha sido espectacular. Todo esto ha ido liberando mi mente de cosas dejando espacio para nuevas ideas y proyectos. Así que empiezo este nuevo año con nuevos proyectos que quiero ir desvelando y compartiendo poco a poco. Así que aquí van las primeras pinceladas:

  • Libros: y es que al final la cabra tira al monte, así que en parte vuelvo a mis orígenes. Mi socio Sergio Mejías que actualmente dirige Bubok me comentó varias ideas que me han animado a volver a este sector. Por un lado, la posibilidad de que en las librerías se puedan comprar ebooks y llevártelo instalado, algo que hoy día es más complicado de lo que parece. Por otro lado, en el campo de formación de escritores creo que aún hay oportunidades, así que estamos viendo nuevas posibilidades en esa línea. También estamos convencidos de que hay oportunidades en la promoción y distribución de nuevos autores, en EE.UU. ya uno de cada cinco libros vendidos es autopublicado. Además estoy empezando un nuevo libro, algo especial, de lo que también hablaré más adelante.
  • Desarrollo personal: tras el intento fallido de Samastah, sigo viendo que es necesario que las personas cuidemos además de nuestro cuerpo, la mente y las emociones, así que ahora estoy colaborando en un proyecto, con una vertiente mucho más práctica, pero con el mismo enfoque. Se trata de un espacio físico (será mi primer proyecto fuera del mundo online, pero donde la tecnología también tendrá un papel importante), donde se trabajaran dichos aspectos de forma integral y una manera diferente.
  • Negocios: estoy entrando en temas de marketplaces e innovación, pero esto también quiero contarlo cuando esté un poco más maduro.

Ah, y en unos días estarán disponibles mis primeros video-cursos para emprendedores, se trata de un par cursos titulados “Como hacer un buen pitch para inversores” y “Como ganar premios y concursos para emprendedores”, con los que quiero compartir de forma práctica muchas de las cosas que he aprendido estos años.

Como decía voy a irlos contando en detalle, pero si ya hay algo de lo que te gustaría saber más o ver como colaborar de alguna manera, a qué esperas para contactarme.

ceremonia de clausura de la IV edición de Zinc Shower

Evaluación de Zinc Shower, gracias y nueva etapa

Sin duda Zinc Shower ha sido el proyecto más intenso que he liderado hasta ahora. En solo 7 meses he tenido que crear el equipo, diseñar el evento desde cero y producirlo, porque ninguna de las personas que estaban a tiempo completo ediciones anteriores participaron en esta, además tuvimos que cambiar de espacio, con las dificultades que ello supone. Ha habido que buscar patrocinadores y colaboradores, hacer la convocatoria de proyectos, elaborar marco conceptual, convocar inversores, elaborar campaña de comunicación, buscar voluntarios y cientos de tareas más, creo que podría dar para un libro… En cualquier evento de este índole además existen unas tensiones estructurales necesarias pasa sacarlo adelante entre los intereses del equipo comercial, el de producción y de programa que ha habido que gestionar emocionalmente. Sin duda ha sido todo un máster para mi, y aunque haya habido muchas cosas que mejorar, creo que el producto final se merece un notable alto.

El resultado es que 19 y 20 de mayo en su cuarta edición han participado 80 startups y más de 200 ponentes en materias de Innovación, Educación, Creatividad, Diseño y Economía, además de 60 inversores acreditados, 10 patrocinadores y cerca de 40 colaboradores, recuerdo que el día del montaje éramos cerca de 300 personas preparando todo. A todos ellos son los primeros que quiero dar las gracias, porque son los que han dado vida al evento. Pero sobre todo quiero dar las gracias al equipo que le ha dado cuerpo y alma:

  • Adolfo: su labor en el Investor Corner ha sido espectacular, ayudando a los proyectos a encontrar el inversor más adecuado. Además siempre a aportado apoyo a todo el equipo, ofreciéndose con una sonrisa.
  • Aran: sin su ayuda para captar patrocinios tampoco esto habría sido realidad. Su don de gentes ha sido vital para conseguir los apoyos financieros necesarios.
  • Elaine: aunque fue de las últimas incorporaciones, ayudó a crear y coordinar un equipo de más de 50 voluntarios, si ella al frente y todas esas personas, a los que también incluyo en los agradecimientos, no habríamos tenido manos suficientes.
  • Isabel: la otra gran pieza comercial, ayudando a cerrar acuerdos y colaboraciones. Siempre dispuesta a ayudar al resto de compañeros y solucionar problemas de forma práctica, sin ella por ejemplo el programa de mano no habría salido.
  • Laura: gran labor en el área de comunicación, junto a Mariña y Acerca son las artífices de que la gran cantidad de apariciones en medios y de que fuéramos trending topic.
  • María Marco: la creadora conceptual y material de esta edición, ideadora de todo el programa y responsable de producción, sin duda la base angular del proyecto. Así como soporte emocional del equipo, gracias a sus conocimientos del mundo del yoga. Ha sido mi mano derecha y apoyo en muchos momentos..
  • María Miranda: una ayuda estupenda para los últimos días, ayudando de forma eficiente y siempre con una sonrisa en muchas actividades.
  • Mariña: la comunicación es algo vital en un proyecto como este, era necesario alguien con la experiencia y calidad de contactos como ella. Además era la única que había estado ya colaborando en la edición y su experiencia ayudó mucho. Además ha apoyado a cohesionar el equipo y dar el toque de humor cuando era necesario.
  • Martín: tanto se encargaba de diseñar como de echar una mano a mover cajas cuando era necesario. Hay personas que aunque estén empezando saber por su actitud que les irá bien en la vida.
  • Miguel: aunque solo estuvo la última quincena no puedo saltarte porque su contribución en producción fue vital para que todo saliera estupendamente.
  • Nerea: todo terreno, ayudando en el programa, labor comercial, o donde hiciera falta. Con un toque vasco que ha ayuda allí donde se la necesitaba aportando buen ambiente al equipo.
  • Paloma: en un gran evento la labor de secretaría técnica es vital, y una persona serena y organizada es fundamental. Destacar especialmente la labor que hizo de gestión de los showers, sencillamente espectacular.

Y por supuesto agradecer a todas las personas de utopic_US que nos ayudado, como Legazpi en la parte administrativa, a su equipo directivo Aurea y Óscar por su apoyo y a Rafa de Ramón, que en el 2013 junto a Andrés Lomander pensaron en crear este “meeting show” de la transformación creativa para mostrar las buenas ideas que hay en España, y que confió en mi para sacarlo adelante este año.

Aunque seguiré como colaborador del proyecto, ha llegado el momento de tomar un respiro y estar abierto a nuevas aventuras, explorar nuevas ideas, disfrutar y escuchar al Universo para en breve volver a la carga, siguiendo creando proyectos que contribuyan a crear una sociedad mejor.

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Nuevo reto profesional, liderar Zinc Shower

Ayer hizo un mes que comencé un nuevo reto profesional, y aunque ya lo había actualizado en mi perfil de LinkedIn aún no había escrito sobre ello por aquí. Tal vez no había sacado tiempo porque tiene un sabor agridulce para mí, porque todo lo hermoso de una nueva etapa implica también algo de nostalgia de la anterior. En este caso, lo que me llevó a buscar nuevas aventuras fue que Samastah no terminaba de despegar, por lo que hemos decidido dejarlo en punto muerto. Es un proyecto en el que además de invertir 3 años de mi vida y bastante dinero a nivel personal y de terceros, he volcado mucho amor y pasión. No sé si hemos fallado en el producto, en la forma de empaquetarlo, en la de comunicarlo o una combinación de factores, pero la realidad es que no hemos llegado al mercado como nos gustaría, y llega un momento que hay que afrontar esa realidad. Aunque tomé la decisión antes de verano, quise aprovechar las vacaciones para reflexionar qué quería ahora.

Una de las decisiones que tomé fue dejar pasar un tiempo sin empezar un proyecto desde cero. He dedicado a ello los 10 últimos años, montando con mayor o menor implicación 7 empresas, algunas de las cuales han ido bien, otras mal y alguna fenomenal, pero todas ellas han necesitado de grandes dosis de energía personal, así que en cualquier caso creí que había llegado el momento de otra cosa.

Estuve evaluando distintas posibilidades, lo primero que descubrí fue que cuando el gusanillo de emprender te ha picado, es difícil hacer otra cosa. Así que casi sin buscarlo, a finales de septiembre, cuando estaba acabando mi periodo de reflexión y tenía que elegir entre varias opciones, surgió una oportunidad por la que me decidí rápidamente, rechazando el resto: ser el nuevo responsable de Zinc Shower.

Para el que no lo conozca, se trata del evento referente de la economía creativa y colaborativa, que lleva ya 3 ediciones. En la última, de este mismo 2015, han presentado 100 proyectos transformadores, han asistido 6.000 profesionales, que han participado en 80 charlas, 40 talleres, 20 dinámicas de networking…  Es decir, que es como si a un amante del arte contemporáneo le ofreciesen dirigir ARCO.

Poco a poco iré desgranando las novedades y cambios de este proyecto. Hoy, mi intención era simplemente transmitir la ilusión que me hace ser parte del mismo y mi convencimiento de que puede llegar a ser algo muy potente que ayude a dinamizar el emprendimiento creativo e innovador en nuestro país y el resto del mundo.

Fue algo casi casual ya que me crucé con Rafa de Ramón, fundador de Utopic_US y creador de Zinc Shower, y me dijo que si se me ocurría alguien para dirigirlo. La verdad es que era algo perfecto para ambas partes, porque incluye tres áreas donde tengo gran experiencia, la gestión de eventos, el mundo emprendedor y las industrias creativas y culturales, así que al día siguiente le dije directamente que podría ser yo mismo… Conozco a Rafa desde hace bastantes años y he vivido desde el principio la creación de Utopic_US, desde cuando adquirió su primer local con aspecto ruinoso pero sobre el que te contaba en que quería transformar sus sueños, hasta irlos viendo hacerse realidad estos años. Han ido haciendo bien los deberes en un sector que ha pasado de ser casi desconocido a estar en pleno boom y en el que solo los mejores sobrevivirán.

Precisamente estamos en ronda de CrowdFunding para financiar su consolidación en España, en la que os invito a participar y que estoy seguro de que va a terminar de forma rápida y exitosa, porque es un proyecto realmente con potencial.

Aún estoy poniéndome al día, ya que el trabajo realizado en las 3 primeras ediciones ha sido muy bueno y me han puesto el listón muy alto, cosa que me gusta porque me obliga a superarme a mí mismo.

Lo primero que estoy haciendo es escuchar a la gente que ha pasado estos años por el evento para conocer su opinión, cosas a mejorar o potenciar pero sobre todo para preguntar ¿Cómo te gustaría que fuera el nuevo Zinc Shower? Así aquí estoy, esperando que me cuentes y ayudes en esta nueva etapa en los comentarios, por email o a través de esta encuesta.

Gracias a tod@s.