A la mierda el copycat

Para el que no lo conozca, “copycat” es el anglicismo que se usa para la habitual práctica

de copiar un proyecto de otro país, normalmente EE.UU., y replicarlo en España. En mi barrio, que somos más claros y no sabemos idiomas, lo llamamos “fusilar”. Pues bien, yo ya me he cansado de ese juego, estoy harto de escuchar a inversores decir “no innovéis, mirar techcrunch y copiar las cosas nuevas“. Incluso emprendedores diciendo que con adaptar un poco los proyectos de fuera, ya está. Como antes de continuar muchos podrán decirme que Bubok es otro “copycat”, en lugar de justificarme explicando que es más innovador que el resto y de ahí los premios y reconocimientos recibidos, asumiré que si, que yo también lo hice. De hecho es cierto que me habría costado conseguir inversión si no hubiera tenido referentes claros en otros países.

Pues bien, aunque yo haya sido el primero en hacerlo, creo que ha llegado el momento de cambiar y apostar por proyectos innovadores, hacer las cosas de manera diferente:

– Innovar tiene más riesgo, pero también es más divertido. Si hay algo que ya he aprendido es que lo importante es pasárselo bien con lo que haces.

– Que seguramente gane menos dinero. Pues lo cierto es que tampoco necesito mucho más, para poder retirarme tendría que tener unas 100 veces el dinero que tengo ahora, pero con ello no tendría una tele 100 veces más grande, no podría viajar 100 veces más rápido, y aunque podría tendría tener una casa 100 veces más grande, con la que tengo me vale, sobre todo porque no me compensaría trabajar 100 veces más y sobre todo tener 100 veces más problemas.

– Me costará mucho conseguir inversión en este país para temas de innovación. Pues bueno, a lo mejor ha llegado el momento de buscar otros inversores o en otros paises

Sé que el post es un poco radical, y que mucha gente que “copia” un proyecto solo copia el concepto e innova mucho después, pero prefiero ser más directo para despertar alguna conciencia. Creo que lo mejor es acabar el post recordando que de la lista Forbes de personas más ricas, ninguna hizo un modelo que fuera “copycat” de otro.

Seré mentor en SeedRocket

Mañana lunes dará comienzo la sexta edición del Campus de Emprendedores de SeedRocket, primera vez que creo se hace en Madrid. Durante cuatro días, varios emprendedores y expertos del sector asesoraremos y apoyaremos a los finalistas, trabajando con ellos durante el Campus en sus ideas de negocio, y el último día expondrán ante inversores y fondos de Capital Riesgo. No podré estar ese día porque estaré en el Día de la persona emprendedora de Andalucía, de hecho también me pierdo el II Congreso de emprendedores Iniciador. “Aquí emprendemos 2011”.

Los diez finalistas de esta edición optan a recibir una inversión de hasta 120.000€ por parte nuestra y otra serie de ventajas. Los proyectos tiene muy buen nivel y será difícil decidir, son los siguientes:

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EasyDinner lleva directamente a tu casa, ingredientes de alta calidad y sencillas instrucciones para preparar de manera fácil y rápida las cenas o las comidas de toda la semana.

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Enterbio es un supermercado online a domicilio de productos ecológicos para consumidor final y profesionales

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EntreLectores es una red social de recomendación de libros. De este proyecto ya soy inversor.

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iDoctus es una herramienta de ayuda a la toma de decisiones médicas

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HubShip es el conector universal de logística para las tiendas online

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LoockAd, the urban market App

marfeel

Marfeel es una solución para la creación de publicaciones táctiles. Permite al publicador agregar de forma sencilla contenidos desde

cualquier fuente, un gran impacto para marcas y anunciantes y una experiencia inmersiva para el lector

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ReallyLateBooking es una aplicación para móviles (iphone y android) que permite a los usuarios reservar hoteles para la misma noche con importantes descuentos. Disponible ya en 5 países y 17 ciudades.

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Segundalia es una tienda online de compra y venta de ropa, calzado y complementos de segunda mano

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Toomble es un club de fidelización de clientes online: permite a los comercios adheridos fidelizar y captar nuevos clientes

Los doce mentores que participaremos en esta edición son:

Qué puedo aportar como socio

Como continuación del post de “Cómo presentarme un proyecto” voy a comentar las cosas que creo puedo aportar a un proyecto.

  • Poco tiempo. Esto prefiero dejarlo claro desde el principio, no podría dedicar más de una hora al mes a algo nuevo. A día de hoy mi foco está en Bubok, así que en ningún caso podría involucrarme en algo como socio promotor, ya que ello implica dedicación plena.
  • Poca inversión. Tampoco soy un socio financiero, para proyectos externos no suelo dedicar más de 5.000€-10.000€, a no ser que tengar sinergias claras con alguna empresa de evoluZiona. Si buscas un inversor te recomiendo esta lista de Capital Riesgo.
  • Lo que si puedo ofrecer es contactos, principalmente en el sector de internet y cultural.
  • Lo que también podemos ser es un socio tecnológico, en algún proyecto ya hemos aportado nuestra capacidad de I+D
  • Capacidad de comunicación y difusión, esta podría ser una de mis fortalezas, pero dejando otra vez claro que la labor sería el asesorar como hacerlo, no el llevarlo a cabo.
  • Experiencia como emprendor. Aunque nadie aprende por cabeza ajena, al menos puedo compartir lo aprendido tras haber montado siete empresa, para evitar los mayores golpes a otros.
  • Conocimiento del sector cultural e internet. Realmente solo me interesan proyectos que encajen con la visión de evoluZiona, que son donde yo podría aportar algo de lo anterior.
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Cómo presentarme un proyecto

Como últimamente recibo bastante proyectos que quieren mi asesoramiento o inversión, estoy escribiendo una serie de posts donde remitir a las personas que me contactéis para estos temas. Empecé explicando “Porqué no firmo un NDA” y éste va dedicado a cómo me gustaría recibir la información:

  • Antes que nada, asegúrate que sea un proyecto en el que yo pueda aportar algo (escribiré otro post detallando esto). Ya que son los únicos que me interesan.
  • Empieza explicando el mercado, sobre todo competidores. Nadie vence una guerra sin conocer el campo de batalla.
  • Después la idea, pero sobre todo donde está tu innovación, que vas a hacer diferente al resto.
  • De lo que más valoro es el emprendedor y su equipo. Así que gusta leer los curriculum detallados, conocer que sabes hacer bien, sus perfiles en redes sociales.
  • Para mi es muy importante conocer porqué quieres montar ese proyecto. Tus motivaciones profundas para llevarlo adelante.
  • Plan financiero, principalmente la parte de costes. Para los ingresos es necesario relacionarlo con el mercado (no pecar ni por exceso ni por defecto, o sea, ni pretendas ganar 100M€ vendiendo caracoles por internet en España, ni vender 1M€ en un proyecto de ebooks), aunque esta parte es en la que menos se suele acertar.

Todo esto no debe ocupar más de 3 hojas de un resumen ejecutivo o 20 hojas de un business plan. Por favor enviarme primero el resumen ejecutivo y si me encajara pediría más información.

Un último consejo, procura ser algo divertido y original, se agradece.

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Nervia nuevo inversor en Bubok

Grupo Nervia entra en el capital de Bubok sumándose a los actuales inversores. La operación ha sido mediante ampliación de capital, a la cual también ha acudido evoluZiona. Tras esta entrada la valoración de la compañía queda cercana a los 3,5M€. Esta nueva inversión nos permitirá afrontar los nuevos desafíos de la compañía de cara a 2010, entre ellos continuar con el proceso de internacionalización ya empezado con Portugal, el salto al mundo offline y el desarrollo del sector del libro electrónico. Un año que será decisivo por todos los cambios que se están produciendo en el nuevo modelo de negocio editorial, los nuevos soportes y los contenidos digitales. Bubok ya está apostando fuerte por estos cambios tal como demostró al organizar la primera Feria del Libro Digital.

En la nota de prensa que hemos enviado hoy David Carrero, Co-Fundador de Nervia, comenta:

Poder colaborar en proyectos innovadores como Bubok liderados por emprendedores con visión e iniciativa como Ángel María nos aporta valor y experiencias que transmitimos a otros emprendedores de los proyectos que incubamos en el seno de Nervia.

Y para Pablo Martínez, actual CEO de la incubadora del grupo:

La experiencia acumulada en el sector tecnológico del equipo humano que forma parte de Nervia nos permite facilitar y optimizar cada una de las etapas empresariales de desarrollo, lanzamiento y apoyo a proyectos innovadores”.

Para mi supone un gran apoyo, en especial por su experiencia en proyectos de Internet, ya que nos ayudará a seguir creciendo. Además de un gran respaldo y aval a nuestro modelo de negocio. Ya son socios mios en Medios y Redes y me hace especial ilusión que entren también en bubok. Son gente con la que da gusto trabajar y se la recomiendo a cualquier emprendedor. Realmente son dinero inteligente de verdad.

Nervia centra su modelo de negocio en desarrollar e incubar proyectos empresariales, propios y co-participados, con un gran componente innovador y de cualquier sector, pero con un denominador común: crear empresas con alta proyección. Esta actividad se combina con la participación, como socio, en empresas de base tecnológica ya en funcionamiento mediante capital privado que el Grupo Nervia dispone para invertir en proyectos externos al grupo.

http://forextradingsystemss.com

En Abril de 2010, se cumplen 2 años desde el lanzamiento de Bubok. Actualmente hay registrados 28.000 usuarios que han publicado 19.000 libros.

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Inversoras

Esta semana Patricia Araque ha publicado un interesante post titulado Descobijador, en el que plantea la importancia de que las emprendedoras se muevan y cambien moldes.Pero mi reflexión esta vez no quería ir por la falta de mujeres emprendedoras y las dificultades que tienen para emprender, compaginando vida familiar y laboral, sino por un tema que me he dado cuenta leyéndola: la falta de mujeres inversoras.

Estos últimos meses he visitado a prácticamente cualquiera que tuviera un euro. He enseñado en persona o al menos enviado el plan de negocio a todos los Venture Capital de éste país que han invertido en internet en estos años, he presentado Bubok en los principales f

oros de

/www.carlosblanco.com/2008/06/05/que-aporta-un-business-angel/”>Business Angels (IESE, IE, Keiretsu y Venturepreneurship) y prácticamente no me he encontrado mujeres en ellos, sin duda en menor proporción que emprendedoras. Supongo que es la pescadilla que se muerde la cola, hay pocas emprendedoras, pocas tendrán éxito y pocas podrán reinvertir lo ganado. Por eso este post es también para cambiar las reglas del juego y animar a las mujeres a que den el salto, a que inviertan en proyectos, a que se asocien y asuman riesgos. Al final creo que lo que hace falta son mujeres valientes que den el paso y muestren a otras el camino. Mejor nos irá en este páis cuando esto pase y cuando además deterremos que el sueño de los españoles sea ser funcionario.

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Aprende las reglas del juego

Recientes acontecimientos me han hecho aprender la importancia de conocer las reglas de lo que vayas a hacer.

  • Por ejemplo, como siempre he dicho, soy un chico de barrio y en mi barrio es bueno conocer las reglas que hay en determinados sitios sino quieres tener un problema. Esto es extrapolable a todo, en cada tipo de evento debes comportarte de una manera, ser educado creo que no es comportarse siempre igual sino saber adecuarse a cada circunstancia.
  • Si estás buscando capital debes conocer que quieren los inversores, dárselo en el lenguaje y formato que ellos necesitan. No pretendas que ellos se adapten a ti.
  • Si eres el emprendedor principal y cara visible de la empresa, tienes que distinguir dos cosas: la propiedad (los dueños de la misma, o sea, sus accionistas) y la dirección (el que ejecuta lo que la propiedad desea, o sea tú). En muchos casos la propiedad y la dirección es la misma persona, por eso se tiende a confundir. Pero tienes inversores tu labor es presentar el plan de negocio con sus presupuestos y luego ejecutarlo correctamente. Pero serán los accionistas los que aprueben ese plan, no tú solo.  (nota: si tienes gastos de 50.000€ al mes y no generas ingresos y la propiedad te ha aprobado eso, si la empresa va mal y cierra tal vez no sea el único responsable del fracaso)
  • En reuniones de alto nivel el protocolo y la forma de decir las cosas son muy diferentes a lo que uno puede estar acostumbrado, es bueno que alguien dee dicho nivel te enseñe como funciona.

Tal vez no le valga a nadie mi experiencia, pero ahí queda.

Nueva inversión en Bubok

Me alegra informar que se incorporan a Bubok nuevos inversores, concretamente Andreu Teixidor y Caja de Ahorros de Navarra, a través de Eurecan.

Por un lado es un placer contar Andreu Teixidor, un peso pesado del mundo editorial con el que ya contábamos como asesor. Su padre Joan Teixidor i Comes, fue el fundador de ediciones Destino, creadores del Premio Nadal, el premio literario más antiguo y seguramente con más calidad que se concede en España. Andreu se incorporó a Ediciones Destino en 1971, donde desarrollo su carrera profesional hasta 2001. A partir de esta fecha, lejos del mundo editorial tradicional, hasta conocer nuestro proyecto gracias a Axel Serena. En el pasado Liber a Andreu le tocó hacer la charla inaugural del VI Encuentro El sector editorial y el e-learning. Me encantó escucharle explicar como su padre le contó al entrar en Destino que el recién aparecido offset iba a ser el futuro (en aquel momento la linotipia era sistema de impresión, hoy día ya es el offset el más usado), y que él ve que hoy sin duda la fórmula desarrollada por Bubok es el nuevo futuro de la edición. Un futuro ya presente.

Por otro lado, la Caja de Ahorros de Navarra, a través de un préstamo participativo. Agradecer a Alejandro Nuñez su buen trabajo durante todo el proceso. Sin duda creo que Eurecan está siendo un gran apoyo a los emprendedores en estos tiempos tan complicados que corren.