Siguiendo con los temas de conseguir inversión, adjunto esta nota técnica que presenta una serie de cuestiones que aluden a los aspectos críticos que debe reunir un buen plan de negocios desde la perspectiva de quien lo lee. Especial significancia alcanza este punto cuando el plan de negocios va dirigido a un inversor en el proyecto.
Seguramente lo que espera el lector de un plan de negocios lo encontraría si se repondiese afirmativamente a las cuestiones que se presentan en este documento. Por tanto, es muy importante que quien se dispone a elaborar un plan de negocios se ponga en los zapatos del inversor y trate de dar cumplida respuesta a sus inquietudes más habituales.
1. LA PRESENTACION
Qué te parece la presentación del Plan de Negocio? ¿Es fácil de leer?
¿Encuentras adecuado el estilo y la redacción en cuanto a claridad, concisión, unidad de criterio, etc.? En definitiva ¿resulta convincente?
¿Está suficientemente actualizada la información que se cita en el proyecto?
¿Se citan las fuentes de información de los datos que aparecen en el proyecto?
¿Aparece una descripción completa del CV de la persona ó equipo que presenta el Plan de Negocios?
2. LA IDEA
¿Existe una descripción clara y completa de la idea de negocio que se presenta en el plan?
¿Te resulta original y ambiciosa la idea en que se basa el proyecto?
¿Cuáles son las principales innovaciones que se aportan?
3. EL ESTUDIO DE MERCADO
¿Consideras que han analizado con profundidad el mercado sobre el que pretenden actuar, especialmente en lo referido a su tamaño, estructura y tendencias de futuro?
A la vista del estudio de mercado ¿se puede considerar que los autores del proyecto son unos especialistas en el mercado en el que pretenden competir?
¿Se deduce que es un mercado atractivo para invesrtir en él?
¿Existe un hueco evidente para introducir el producto o servico que se pretende comercializar.
Las innovaciones planteadas en el proyecto ¿son realmente apreciadas por los potenciales clientes?
¿El estudio de mercado aporta conclusiones claras que soportan y justifican las decisiones de gestión a los diferentes niveles que posteriormente se plantean?
4. LA DESCRIPCION COMERCIAL
¿Se describen cuáles son las ventajas competitivas con las que se cuentan para penetrar en el nicho de mercado que se pretende captar?
¿Hay un posicionamiento claro de la nueva empresa que se pretende lanzar?
¿Se analizan con rigor y de manera coherente las difererentes variables del marketing?
¿Existen unas proyecciones de ventas justificadas con claridad para el horizonte temporal que se contempla en el proyecto?
5. LA DESCRIPCION TECNICA
Crees que se aportan los datos suficientes en cuanto a necesidades de recursos materiales para poder evaluar la viabilidad del proyecto?
¿Está suficientemente valorado el coste de todas estas inversiones bajo unos supuestos realistas?
¿Hay un cronograma con las fases de puesta en marcha del proyecto?
6. EL PLAN DE COMPRAS
¿Definen con precisión qué materias primas necesitan para llevar a cabo su actividad?
¿Existe un detallado listado de proveedores?
Se presentan en el proyecto condiciones referentes a la relación con los proveedores tales como descuentos, períodos de pago, plazo de entregas? ¿Están en consonancia con las prácticas habituales del sector?
7. LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
¿Se detallan en el proyecto los requerimientos de recursos humanos necesarios para su puesta en marcha?
¿El perfil y número del personal que se pretende contratar es el adecuado para llevar a cabo la actividad empresarial de la que se trata?
¿Se ajusta el coste salarial de la empresa en proyecto con la realidad del mercado laboral?
¿Especifican el tipo de contratación para el personal requerido?
8. LA ESTRUCTURA LEGAL
¿Aparece detallada la forma jurídica de que pretenden dotar a la empresa?
¿Se alude al régimen fiscal al que se acogería la empresa?
¿Aparece en el proyecto una detallada relación de trámites de constitución de la empresa con su correspondiente valoración?
9. EL ESTUDIO ECONOMICO-FINANCIERO
¿Existe una explicación clara de las hipótesis consideradas a la hora de presentar los estados financieros que se incluyen en el proyecto?
¿Resultan realistas las hipótesis establecidas?
¿Aparecen datos convincentes que permitan aventurar la rentabilidad del proyecto y cuáles serían los umbrales de rentabilidad para el proyecto?
En el caso de que el proyecto presente propuestas de acuerdo para la entrada en el accionariado de potenciales inversores ¿son éstas claras y razonables?
10. LA EVALUACION DEL RIESGO
¿Crees que los autores del proyecto evaluan correctamente al riesgo o están obviando algún hecho susceptible de convertirse en una amenaza seria para la viabilidad del proyecto empresarial que se está analizando?
¿Se mencionan en el proyecto acciones alternativas que tomar si alguno de los riesgos que se citan llega a convertirse en una realidad?
11. LAS CONCLUSIONES
¿Incluyen los autores un resumen ejecutivo del plan en el que figuren las magnitudes básicas que permitan una primera y clara visión del proyecto y sus objetivos?
¿Es el plan de negocio realista, lógico y convincente?
¿Cuáles son los puntos fuertes del proyecto?
¿Y cuáles los débiles?
¿Está presidido todo el proyecto por una coherencia interna entre los datos aportados del mercado y las decisiones a los diferentes niveles funcionales que se toman para su puesta en acción?
A la vista del curriculum de los promotores ¿Crees que serán capaces de llevar el proyecto a la práctica con éxito?
¿Invertirías en el proyecto?
Emprendedor orientado a Propósito, fundador de proyectos como Medios y Redes, Influenzia, Bubok, Iniciador o Leemur. Calificado por Forbes como una de las 100 personas más creativas del mundo de los negocios. Ayudo a personas y organizaciones a identificar su Propósito Transformador.
muchas gracias por su ayuda, es muy noble de su parte, me a sido muy útil.