Bubok y yo 5 años después

Hace justo 5 años, en otro 16 de abril a las

16:16 nacía Bubok. Me hice una foto que es la que he estado usando en medios este tiempo, lo cual me ha permitido vivir en un estado mental de eterna juventud. Pero el tiempo pasa, nos guste o no, así que he decidido hacerme una foto similar para ver el cambio:

Angel Maria 5_anos

Sin duda he cambiado, por dentro y por fuera, ya tengo algunas arrugas y canas, pero he aprendido a mirar a la vida más de frente. La mayoría de lo aprendido a nivel profesional está recopilado en “La aventura de emprender: Todo lo que aprendí fundando Bubok y mis otras empresas. Aunqu

e es un libro lleno de nombres no son ni una ínfima parte de las personas que han intervenido en esta historia, a los cuales tengo que estar agradecidos.

Bubok ha crecido mucho, siendo el líder en varios países (hemos repartido más de 500.000€ entre los autores, con más de 77.500 usuarios registrados y más de 70.000 títulos publicados de todos los géneros y temáticas), pero también me ha hecho crecer a mi en todos los aspectos de mi vida. Hoy abrimos en Francia y seguro que en los próximos años tendrá mucho que recorrer, pero mi etapa ha terminado.

Como ya comenté ahora Sergio Mejías es el nuevo responsable de Bubok, yo sigo como como consejero y para lo que me necesiten, pero no el día a día. Yo soy bueno iniciando empresas, ahora toca hacerlo crecer más allá de mis posibilidades.

Todo esto me permite enfocarme en un nuevo proyecto dedicado a temas de desarrollo personal, del cual ya puedo contar la fecha de lanzamiento, el 3-7-2013.

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El equipo, siguiente nivel

He hablado mucho en mi blog de la importancia del equipo y de rodearte de los mejores. Hoy quiero hablar de lo que sucede cuando las empresas empiezan a crecer, cuando ya no eres tú el que controla el equipo nuevo que se contrata. Al principio todo es sencillo porque suele ser el emprendedor el que coge directamente a la gente, y trabaja codo a codo con ella por tanto es fácil contagiarles tus valores y principios, pero empiezas a crecer. No entrevistas a todo el mundo, hay gente que se empieza a contratar que no conoces, con muchos no tienes tiempo para hablar… Nosotros estamos empezando a sufrir esto y creo que la clave está en confiar en el siguiente nivel, es decir el haber transmitido bien tus valores a la gente que se va a encargar de seleccionar a nueva gente, para que a sus vez vayan transmitiendo toda la cultura de la empresa.

Recientemente pude conocer a José Luis Gómez Alciturri, director general de RR.HH. de Banco Santander, y le puede preguntar como se podían gestionar los recursos humanos de una empresa de 200.000 trabajadores. Básicamente me decía eso, que tienes que establecer unas directrices principales, y luego establecer unos mecanismos para que se vayan irradiando a toda la organización.

Yo cada vez estoy más alejado del día a día de las empresas en las que soy socio, hasta en Bubok que es donde dedico mi día a día mis labores son más la parte internacional y la estrategia de la compañía. Pero al frente de todas hay gente que en la que confío plenamente, Fernando Tellado en Medios y Redes, Daniel Rodrigo en influenZia y Sergio Mejías en Bubok. Que sé que a su vez se rodean de personas que comparten la misión y los valores.

Por eso quiero acabar este post con aquella frase de David Ogilvy que tanto me gusta:

Si cada uno de nosotros contrata personas más pequeñas que uno, nos convertiremos en una empresa de enanos. Si contratamos personas más grandes, en cambio, seremos una empresa de gigantes

5º aniversario de evoluZiona

El 14 de febrero de hace 5 años firmé las escrituras de Evoluziona Soluciones Integrales S.L. La primera empresa que constituí y que ahora es la que invierte en el resto. Aún recuerdo que todo el proceso burocrático de crear una sociedad se me hacía un mundo. Desde entonces han cambiando muchas cosas, ha habido buenos y malos momentos, muchas anécdotas y lecciones aprendidas, pero sobre todo mucho esfuerzo y sacrificio (palabras algo manidas, aunque el que ha pasado por esto sabe a que me refiero).

Como es sabido sólo un pequeño porcentaje de empresas llegan a esta edad, por lo que para mi es una fecha a celebrar y hacer memoria.

  • 2005: creo evoluZiona, sin plan de negocio ni recursos. Dedicada inicialmente a actividades literarias, al ser el aniversario de El Quijote fue fácil conseguir los primeros clientes. Adquiero también la franquicia de Animatium para Madrid para llevar el concepto de actividades culturales a actividades de animación, al no tener experiencia en el tema años más tarde he tenido que cerrarla. También creo mi blog, una de las mejores cosas que he hecho ya que me ha ayudado a tener mucha visibilidad.
  • 2006: año de mucho trabajo, como dice el refrán, al que Dios no le da cabeza, le da brazos. Al no tener experiencia ni conocimiento empresarial hubo que suplirlo con mucho curro.
  • 2007: sin duda el gran año. El hito fundamental es la incorporación a tiempo completo de mis socios de evoluZiona: Sergio Mejías, Fátima Álvarez y Ruth Vicente. También es el año que se lanza Iniciador, a día de hoy el mayor evento mensual de emprendedores a nivel nacional. Allí precisamente conozco a nuevos socios para montar Medios y Redes y posteriormente Bubok. Ese mismo año escribo el libro 15 años de Internet.
  • 2008: es el año del lanzamiento de Bubok y recibir varios premios como el FICOD a la innovación. Empezamos a ver los resultados del trabajo de los años anteriores.
  • 2009: consolidación de las compañías y muchos más premios (Web del año, Directivo del año, Empresa revelación…). También invertimos en influenZia y una red social de libros.

El 2010 confío que será un año de crecimiento y de nuevas miras. Veo este primer lustro como mi infancia emprendedora, ¡ahora a por la adolescencia! 🙂

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